|
|
|
|
|
Copyright 2006 © RuBaza.Ru
Наилучший просмотр с
Internet Explorer 6.0 или выше |
|
|
|
|
| ПУТЕШЕСТВИЯ, ОТДЫХ |
 78766280 | 17/05/2025 9:29:17 |
|
Внутренним пользователям она покажет экономику бизнеса: способен ли он держаться на плаву, устойчив ли к внешним рискам, сколько дивидендов принесет компания и в каком направлении стоит развиваться https://tevconsulting.finance/coaching
Елизавета Лаврова , генеральный директор ООО , подчеркивает, что интересна внутри компании она не только собственнику:
Чаще всего используют три основных варианта построения финмодели:
В оптовой торговле ситуация обычно другая https://tevconsulting.finance/
Компании могут работать с клиентами по предоплате или, наоборот, с отсрочкой платежа https://tevconsulting.finance/dfa
Это нужно отразить в блоке выручки https://tevconsulting.finance/business
Каждая компания в зависимости от своих целей, размера, отрасли, в которой работает, определяет набор показателей финансовой модели https://tevconsulting.finance/
Финансовая модель может стать началом вашей работы в 1С:УНФ https://tevconsulting.finance/business
Если такой информации нет, то рекомендуем собрать https://tevconsulting.finance/anketa-business
Каждый день записывайте, на какую сумму продали и сколько куда потратили https://tevconsulting.finance/
Таким образом получите структуру доходов и расходов, которые станут основной финансовой модели https://tevconsulting.finance/
Если интересно, как собрать факт в Анализе бизнеса 1С:УНФ, напишите в комментариях к статье https://tevconsulting.finance/coaching
Что такое и для чего нужна финансовая модель для малого бизнеса Как составить финансовую модель в 1С:УНФ Источники информации для составления модели Инструменты для создания финансовой модели в 1С:УНФ Возможности заполнения финансовой модели цифрами Какие прогнозы можно строить и какие решения принимать с помощью финансовой модели https://tevconsulting.finance/
|
|
| Телефон: mark.moshchenskiy.90@mail.ru |
| Контактная информация: JohnnieTumBJ |
|
| Отправить комментарий, отзыв
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
